IA e GCCs na Índia encurtam prazos de desenvolvimento de medicamentos em até 6 anos

Centros globais de capacidade (GCCs, na sigla em inglês) de farmacêuticas e ciências da vida na Índia estão encurtando os prazos de desenvolvimento de medicamentos de 10-15 anos para 9-13 anos por meio da adoção de ponta a ponta de IA, automação e análises avançadas ao longo de toda a cadeia de valor, segundo um relatório da KPMG in India e da UnearthIQ. Os custos de P&D até o lançamento caíram de 20-30% para 15-25%.

Em P&D e no desenvolvimento pré-clínico, os GCCs estão acelerando a identificação de alvos, a modelagem de proteínas e a triagem de compostos, reduzindo os prazos das etapas iniciais em 5-6 anos. Nos ensaios clínicos, o recrutamento de pacientes orientado por IA, o desenho de estudos e as análises em tempo real estão encurtando os ciclos de desenvolvimento em 4-6 anos e melhorando as taxas de sucesso.

A inteligência artificial agentiva está acelerando processos com alta carga de documentação na biofarmacêutica, com potencial para reduzir os prazos de desenvolvimento de medicamentos em um setor no qual levar uma terapia ao mercado pode levar até 15 anos e custar bilhões. A elevação dos custos de fabricação, a concorrência de genéricos e de “fast followers”, e um dos maiores “patent cliffs” da história estão pressionando os modelos de negócios tradicionais, tornando ganhos de eficiência cada vez mais críticos.

Tarefas intensivas em documentação, como protocolos de ensaios clínicos, relatórios de qualidade e submissões regulatórias, estão entre os principais alvos da automação habilitada por IA. Em um caso, foi desenvolvido um sistema de IA com múltiplos agentes para uma farmacêutica global, a fim de reduzir o tempo necessário para produzir protocolos de ensaios clínicos — um processo que anteriormente exigia de equipes de redatores médicos até seis meses para um único documento. O sistema integra plataformas internas de gestão de conteúdo e sistemas regulatórios a bases científicas externas, combinando IA generativa com controles de governança para manter a precisão da terminologia, as citações de referências e a conformidade regulatória.

Em pesquisa e desenvolvimento, ferramentas de IA generativa podem reduzir os prazos de descoberta de fármacos nas etapas iniciais em 25% ou mais ao apoiar a identificação e a otimização in silico de candidatos de pequenas e grandes moléculas. As funções comerciais também vêm observando impacto: materiais personalizados para médicos e pacientes habilitados por IA foram associados a aumentos de receita de até 10% e a reduções de 25% nos custos com agências externas.

O mercado de IA generativa em saúde deve crescer a uma taxa composta anual de 85%, expandindo de US$ 1b neste ano para US$ 22b até 2027. Aproximadamente 25% das empresas biofarmacêuticas relatam que a IA proporcionou reduções de custos e aumentos de receita de pelo menos 5%, além de ganhos em velocidade e agilidade.

Centros globais de capacidade (GCCs) de ciências da vida e medtech na Índia estão deixando de ser unidades de entrega focadas em custo para se tornarem hubs de inovação impulsionados por IA, com empresas implementando inteligência artificial em fluxos de trabalho de pesquisa, clínicos, comerciais e de manufatura para acelerar o desenvolvimento e ampliar o impacto para os pacientes. Cada vez mais, os GCCs recebem a missão de assumir a responsabilidade ponta a ponta por programas digitais e de P&D.

A IA vem sendo usada em diversas empresas para acelerar a descoberta de moléculas, encurtar prazos de documentação clínica e extrair valor de décadas de dados de pesquisa. A IA atua como um multiplicador de talentos, ajudando equipes a trabalhar de forma mais eficaz com dados não estruturados e elevando a produtividade. Os ganhos de eficiência liberam as equipes de P&D de tarefas rotineiras, redirecionando talentos para inovações ousadas e de alto impacto.

Atualmente, a Índia abriga mais de 150 GCCs de saúde e ciências da vida, incluindo centros de P&D, serviços corporativos globais, serviços compartilhados globais e centros de excelência, e emprega mais de 3 lakh profissionais. O cenário é dominado por GCCs em pharma (30-35%), ciências da vida (20-25%) e dispositivos médicos (20-25%), com presença crescente em saúde e healthtech (20%), prestadores (10%) e pagadores (5%).

Programas liderados por GCCs estão melhorando a prontidão para estudos, acelerando ciclos de inovação e viabilizando modelos de cuidado conectado. Esses centros vêm sendo posicionados para enfrentar desafios como envelhecimento populacional, redução das forças de trabalho clínicas, pressão de preços, regulamentação mais rigorosa e volatilidade na cadeia de suprimentos.

Os GCCs de saúde e medtech na Índia estão passando por uma forte mudança — de suporte tradicional de engenharia para hubs de desenvolvimento de produtos orientados à inovação —, em grande parte impulsionada pela incorporação de plataformas de IA, engenharia digital e automação regulatória em P&D, design, manufatura e conformidade.